網站建設中一個團隊的好壞，是領導者能力的展現(xiàn)，管理能力就是讓事情做對，領導能力就是做正確的事情。有時候我們會將管理人員和領導人員混談，但是這兩個是完全不同的職位。管理者是促使團隊成員取得成功，保證隊員有較高的生產力，從而有能力面對更多挑戰(zhàn)，快速升值。

那么什么樣的領導適合你自己的團隊那？

其一、權威式領導

關注最終的結果，可以讓團隊成員自己處理問題，當團隊需要新的環(huán)境時，他就為整個團隊提供了創(chuàng)業(yè)激情。

其二、輔導式領導

其是為企業(yè)培養(yǎng)團隊成員，他的效果也是特別明顯的，但是如果底下員工不聽話，不想改變，那么這種領導風格的效率就會特別低。

其三、標桿式領導

在團隊成員技能熟練后，標桿式領導比較合適，但是這樣就會打壓團隊創(chuàng)新精神。

其四、親和式領導

在隊員遇到壓力，需要心理安慰或是重拾信心時，昆山做網站這種親和力的領導方式也是最合適的，但是也不要讓成員過度依賴你，缺乏發(fā)展的方向。

其五、民主式領導

通過全員參與建立共識，當面對選擇、計劃和目標難以確定時，需要提出新的創(chuàng)意，這時民主領導最有效果。

不僅僅在網站建設的領導中有這樣的領導者，在任何團隊、任何公司都會出現(xiàn)這樣的領導者