移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段，遇到了這樣一種局面——新的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新產(chǎn)品很難被用戶添加到桌面，而霸占智能手機(jī)桌面的應(yīng)用無非是那么幾個。
這種局面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，是好事也是壞事。自己一家獨(dú)大，用戶規(guī)模龐大，利潤源源不斷，這當(dāng)然是好事。壞事是——說不定某些時刻，就出來一個新的模式產(chǎn)品，充當(dāng)起“愣頭青”的角色，對大佬們進(jìn)行了一次徹底的顛覆。這類愣頭青不少，例如抖音對于微信來說，拼多多對于阿里來說，都具有“愣頭青”的特點(diǎn)。
    互聯(lián)網(wǎng)大佬們開始憂慮起來——與其對未來某個愣頭青提心吊膽，不妨開辟一個通道或者平臺，讓未來的“愣頭青”們在自家的平臺上成長——小程序誕生的邏輯。據(jù)悉，目前包括百度、支付寶、微信、美團(tuán)、抖音都推出了自己的小程序產(chǎn)品。

這也讓一些創(chuàng)業(yè)者和公司為難了——我們公司應(yīng)該開發(fā)哪一家的小程序呢？
一種選擇是火力全開。開發(fā)所有平臺的小程序。這對大公司來說，不成問題，反正小程序的開發(fā)成本也很低，但是對于中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者而言，則顯得有些浪費(fèi)。就如同，很多中小企業(yè)只從京東或者天貓中選擇一家入駐即可。如果，只能選擇入駐一家平臺的小程序，應(yīng)該如何去選擇呢？方維網(wǎng)絡(luò)建議用戶看如下三個因素。
營銷履歷
   BATJ基本都形成了完整的互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)，如阿里，有商城、有支付、有金融。如騰訊，有商城、有支付，也有金融。
如果企業(yè)此前的營銷和經(jīng)營，主要是依靠淘寶，使用的主要是支付寶，企業(yè)貸款使用的是阿里的網(wǎng)商銀行，就可以考慮開發(fā)支付寶小程序。相反，如果企業(yè)的產(chǎn)品主要銷售模式是團(tuán)購，主要經(jīng)營周邊市場，就可以考慮開發(fā)美團(tuán)小程序。再者，如果企業(yè)主要借助微信群、公眾號進(jìn)行推廣和營銷，可以考慮入駐微信小程序平臺。
看企業(yè)此前的合作履歷，這是選擇入駐誰家小程序的辦法之一。
商業(yè)內(nèi)核
    不同的小程序，也在形成品牌，并且在拉開差異化。例如，微信小程序，超過一半以上的小程序是游戲和電商。支付寶小程序，入駐商家多看重信用的作用。美團(tuán)小程序，似乎更加突出地理位置。而百度小程序，與信息流有捆綁。所以，企業(yè)可以根據(jù)自身的商業(yè)核心選擇相應(yīng)平臺的小程序。如果企業(yè)的商業(yè)模式非常看重流量，優(yōu)先考慮百度小程序或者微信小程序；如果信用是產(chǎn)品或者服務(wù)的賣點(diǎn)之一，就可以考慮支付寶小程序。
推廣力度
    不同平臺，雖然都上線了小程序，但是小程序在平臺中的地位是不同的，平臺對小程序的推介力度也是不同的。舉一個簡單的例子，在支付寶中，要進(jìn)入小程序，需要從“朋友”入口進(jìn)入，選擇“小程序”，并且使用過的小程序在支付寶首頁是不顯示的。但是在微信中，通過首頁下拉、搜索等入口，都可以進(jìn)入小程序。大致上，微信對小程序似乎比支付寶更為重視一些、著墨更多一些。
    通過分析以上三個要素，企業(yè)基本就可以回答“應(yīng)該開發(fā)哪一家小程序”這一問題。